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“ 目前品牌因素在蔚来用户购车决策中的占比已经超过30%,位居第二。 ” 作者丨王瑞昊 编辑丨李雨晨 李斌最近提出了一个反共识:在汽车行业,过去大家都认为,量上去了,成本自然就会下来。但现在反过来了,量上去了,成本反而也可能上去了。 李斌叫这个现象为“规模不经济”,背后的原因,是AI行业现处于不计成本投入的阶段,对内存等资源需求庞大,导致汽车企业的需求一旦起来,就会直接与AIDC(人工智能数据中心)行业形成资源竞争。 “你要得少一点,人家还可以给你打折;你要得多了,对不起,价格反而上去了。”李斌说,“这个很有意思。” 蔚来也未能独善其身。第二季度,蔚来单台成本较去年底上涨了1.4万元,按当季销量计算,一个季度相当于凭空多出约15亿元成本。 李斌预计下半年成本仍将继续上涨,在现有基础上还可能增加两三千元。“这些都是没有谈判空间的,我们完全无法谈判。”李斌说。 更有意思的是,在如此严峻的成本环境下,蔚来交出了一份反常识财报:上半年累计交付19.11万辆,同比增长67.4%;实现营收576.7亿元,同比增长85.8%;毛利总额107.7亿元,同比增长282.2%;综合毛利率达到18.7%,同比提升约10个百分点。 营收增速跑赢了销量,毛利增速又跑赢了营收。与此同时,蔚来二季度经营利润为2.07亿元,连续第三个季度盈利。 蔚来也跑赢了行业,根据乘联会数据,今年上半年乘用车零售量同比下降20.2%,整车制造利润率只有约1.5%,同比近乎腰斩,按单车均价20.2万元折算,单车净利润不足3000元。 不过,也有人提出质疑,蔚来连续三个季度经营利润转正采用的是Non-GAAP口径,其中剔除了股权激励等非现金项目。因此这个利润数字是否足够“硬”,仍然存在讨论空间。 对此,李斌表示,判断一家公司的经营质量,更应该看经营利润,而不是被利息、投资收益等非经营因素干扰的GAAP净利润。比如蔚来对长鑫等项目的投资,确实会改善GAAP利润,但这不能代表汽车主业本身的经营能力。 核心在于,蔚来能否持续把技术创新、产品研发和服务体系转化为经营利润,这才是企业实现健康、可持续发展的基础。 “去年大家讨论的是,蔚来能不能盈利?我们盈利了。然后又讨论能不能持续盈利?我们也持续盈利了。现在大家又在问,到底应该怎么看蔚来。” 李斌说,无论外界如何评价蔚来,蔚来内部还是比较笃定的。在经历前两个阶段后,蔚来已经进入了以经营质量和可持续盈利能力为核心的第三阶段。 能直观反映经营质量的是,2026年二季度,蔚来平均成交价达到40.6万元,7月进一步提升至43.46万元,已全面超越BBA,比奥迪高出约18万元,较宝马高出约七八万元,较奔驰高出数万元。李斌认为,这意味着用户越来越认可蔚来这个品牌。 蔚来联合创始人、总裁秦力洪补充了一个数据:目前品牌因素在蔚来用户购车决策中的占比已经超过30%,位居第二,李斌预计明年品牌因素会上升到第一。 单车均价反映的是蔚来经营质量的上限,而以效率为主的体系能力保的是可持续盈利的下限。 自去年开始,蔚来围绕用户价值创造,建立全员经营CBU机制,并将AI进一步融入经营管理,让组织从花钱做业务转向更精细地计算投入产出。这种变化已经开始体现在经营结果上。过去一些做得并不够好的环节,如今通过CBU机制逐步得到改善,经营效率持续提升。 对蔚来而言,如果千亿元规模的销售额能够通过5%的效率提升转化为50亿元经营成果,这意味着体系能力正在真正转化为利润,而非停留在组织变革层面。 行业趋势也正在验证蔚来的选择。 纯电渗透率7月达到44.3%,是增程加插混的1.5倍;在NEV内部,纯电占比已达到68%,是插混加增程的两倍;与此同时,大型SUV纯电渗透率超过40%,连续6个月销量登顶。 只做纯电的蔚来,增长顺势而为。 9月3日,蔚来发布财报后的第三天,李斌与秦力洪在蔚来上海总部的一间会议室里,和包括雷峰网在内的小范围媒体进行了长达三个小时的交流,以下为经编辑后的对话实录: 01 AI正在对汽车行业形成三重暴击 问:上半年蔚来营收、毛利和经营质量都有明显改善,这背后的核心因素是什么?这些能力能否支撑蔚来下半年乃至明年持续盈利? 李斌: 我们还是有信心的。现在我们控制成本和费用的能力,比以前强了很多。另一方面,在销量增长上,我们也建立了一套自己的底层方法,叫“6P模型”,现在对销量的预测准确度比以前高很多。 有些车型,我们已经可以做到提前三个月预测销量,偏差率控制在10%以内。需求预测本身并不容易,但现在整个经营体系的可预测性确实比以前强了很多。 问:上半年蔚来营收已经进入中国自主品牌前三。现在汽车企业的评价体系是不是也应该发生变化?您认为看一家车企最重要的指标是什么? 李斌: 我觉得首先还是要看增长质量,包括单价、毛利率、产品结构以及整个经营质量。比如一家公司的销量里还